2025年6月24日上午，集团以“数据穿透痛点·实现效（xiào）益（yì）提升”为（wéi）主题（tí），成功召（zhào）开第三期成（chéng）本分析会。会议聚焦数（shù）字化时代的精准降本路径，通过典型案例剖析、实战经验分享与（yǔ）战略部署，为集团高质（zhì）量发展注入新（xīn）动（dòng）能。集团公司领导班子、职（zhí）能部门及项（xiàng）目核心管理人员等150余人参会，共谋成本管控新（xīn）突破。

   会（huì）议精选9个标杆项目及2位优秀派驻代表（biǎo）进行（háng）深（shēn）度（dù）剖析，通过数（shù）据对比和经验复盘（pán），系统梳理劳务管理（lǐ）、材（cái）料超耗、签证结（jié）算、工期延（yán）误等核心场景（jǐng）的成（chéng）本管控方（fāng）案（àn），为全员提供了可（kě）复制的管（guǎn）理（lǐ）方法。

   会议（yì）过程中，集（jí）团公司总经理（lǐ）助（zhù）理（lǐ）樊琳（lín）与（yǔ）工（gōng）程管（guǎn）理中（zhōng）心王威利经理从企业发展和履约管理方面进行了精彩点评，指出成本管控是项目管理核心（xīn），需建立“全员参与、全（quán）程管（guǎn）控”的（de）责（zé）任体（tǐ）系；强（qiáng）化“大成本（běn）”意识，将成本管理贯（guàn）穿（chuān）于项目全生命周期，通过精细化管（guǎn）理（lǐ）实（shí）现效（xiào）益最大化；项目第一责（zé）任人必须牵头成本（běn）分析，确保数（shù）据真实可靠，为管理（lǐ）决策提供有力支撑。

   集团公司副总经济师余中强深入剖析当前（qián）成本管理（lǐ）的六大痛点，包括（kuò）执（zhí）行（háng）层面的重视不足、参与不全，以及专业层面的分析（xī）深度不足、应用落地难等（děng）问（wèn）题，并提出关键（jiàn）举措：

   管理下沉：确保一线数据真实准（zhǔn）确（què），打通执行“最后一公里”；

   预警防控：建立事前预警机制，变被动应对为主动（dòng）管（guǎn）控（kòng）；

   经验资（zī）产（chǎn）化（huà）：总（zǒng）结优秀案（àn）例，形成可推广的管理成果（guǒ）。

会议特别设置了表彰环节，集团副总经理汪总对成本分析与经验共享中表（biǎo）现（xiàn）突出（chū）的项目人员予（yǔ）以表（biǎo）彰，鼓励（lì）全员对标先进、主动作为，营造“比学赶超（chāo）”的提质增效氛围（wéi）。

集团董（dǒng）事长周总在总结中指（zhǐ）出，面对复杂市场环境，企（qǐ）业（yè）必须（xū）提（tí）升核心（xīn）竞争力，聚焦“成（chéng）本管（guǎn）控”与（yǔ）“高（gāo）效交付”，持续（xù）强化项目履约能力和成本精细化管（guǎn）控。并（bìng）借鉴（jiàn）京东“多（duō）、快、好（hǎo）、省”理念（niàn）和优（yōu）衣库高性价比经（jīng）营模式（shì），指出企业必须（xū）兼（jiān）顾（gù）质量、效率与成本优（yōu）势，才能在竞争中立于不败之地。

本次（cì）会（huì）议（yì）既是经（jīng）验（yàn）交流会，更是（shì）管理升（shēng）级的（de）动员会。集团公司将全面落（luò）实"数据透（tòu）明化、责任（rèn）具体化、经验资产化"的管理理念，以精（jīng）细化管控筑牢发展根基，为实（shí）现（xiàn）全（quán）年目标（biāo）提供坚实保障。

降本增效没（méi）有终点（diǎn），唯有持续精进。集团将以此次会议（yì）为契（qì）机，全员（yuán）聚力、深挖（wā）潜力，在高质量发展的（de）道路上稳健前（qián）行！