本网讯：经过集团公（gōng）司贯标小组几个（gè）月（yuè）以来对公司机关、项目（mù）部、分公司的滚动式检查、评审准备，10月28日上午（wǔ），2011年度公司内部（bù）“三标一体”管理评（píng）审（shěn）大会召开，集团公司领导在家领导参加了会议，会议由集团公司董事长（zhǎng）、总经理段利民主（zhǔ）持。

评审会首先听取了集（jí）团工程总监（jiān）、管理（lǐ）者代表江（jiāng）学成（chéng）对（duì）集团公司“三标（biāo）一体（tǐ）”内部管理体（tǐ）系和（hé）一体化（huà）管理体系运行情况的报告。随后22个单位（部门）负责人分别采用PPT的形式就（jiù）“三（sān）标一（yī）体”管理体（tǐ）系在本单（dān）位（部门）的运行（háng）情况作了（le）汇报。

管理者（zhě）代表江学成在报告中指出：2011年是公司经营战略转型、持（chí）续发展至关重要的一年。面对（duì）国际、国内（nèi）经济形势不断恶（è）化的严（yán）峻（jun4）挑战，公司及时调整、拓宽经营思路，严格加强（qiáng）管（guǎn）理，用（yòng）实（shí）力和（hé）品质（zhì）铸造了“郑（zhèng）州皇冠和一建（jiàn）”的（de）良好（hǎo）品牌形象，公（gōng）司综合实（shí）力不断增强，不仅在郑州（zhōu）地区，在河南省都留下了较好（hǎo）的口碑。公司获得2010年全国（guó）工程（chéng）建设质量管理（lǐ）优秀企业荣誉称号（hào）并（bìng）获得全国建筑（zhù）业首届企（qǐ）业创（chuàng）新成（chéng）果二等奖。已申报（bào） 2011年全国建筑业优秀（xiù）企业、 全国工程（chéng）建设质量管理优秀（xiù）企。截至2011年10月底（dǐ），创（chuàng）“鲁班（bān）奖”工程（chéng）1项、获“中州杯”工程 7项（xiàng）、“商鼎杯”工程1项、“菊（jú）花杯（bēi）”1项、“殷都杯（bēi）”1项、市优质结构（gòu）工（gōng）程 5 项；完成国家级工（gōng）法4项、国（guó）家标准1项、获（huò）2011年省科技进步一等奖1项（xiàng）、获新（xīn）技术应用示范工程4项、完成实（shí）用新型专（zhuān）利3项、发明专（zhuān）利1项；获得国家（jiā）级QC优秀成果1项、省（shěng）级一（yī）等奖2项、二等（děng）奖3项；获省级文明工地6个；竣工工程一次交（jiāo）验（yàn）合格率100%；顾客满意度95.7%；所（suǒ）有在建工程未发生重大安全事故（gù）。

江（jiāng）总说（shuō），在企（qǐ）业（yè）内部管理及（jí）标准的贯彻落实（shí）工作中所依然存在着不足（zú），他提出了几（jǐ）个主要问题：1．各项目部发（fā）展仍然不均衡（héng）。个别外聘人员多、新员工多的项目部，对人员能力的评估、培训需求的识别及培训的实施需要加强。2.安全监（jiān）控的力度不够，体现在安全隐患整改（gǎi）的（de）力度不强，安全隐患通过各级检查基本上得（dé）到了（le）发现，但在定时（shí）间（jiān）、定人员（yuán）、定措（cuò）施、定经费去整改时，不能得到有效彻（chè）底的整改（gǎi）落（luò）实。3.创精品工程（chéng）意识还需要进（jìn）一（yī）步加强，QC小组部分还没有随工程进度实时开展活动。4.绿色施工管（guǎn）理理念还（hái）需（xū）进一步贯彻，没有完全（quán）得到推广和普及。5.项目信息（xī）化管（guǎn）理系统在施工（gōng）现场（chǎng）的应用，还（hái）需要进一步落（luò）实，真正（zhèng）做到从实践中（zhōng）来，到（dào）实（shí）践中去。

在听取（qǔ）完各单位（部门）的报告后，江总希望通过这（zhè）次的管理评审会议，各单（dān）位（部门）相互学习，共同（tóng）提（tí）高，集中大家的智慧和力量，认真总结经验，分析（xī）存在问题的原因，积（jī）极寻求改（gǎi）进的办法，推动公司一（yī）体化管理工作再上（shàng）新的台（tái）阶，保证企业的跨越式发展（zhǎn）。今年是公司战略转型、持续发展更重（chóng）要的一年，我（wǒ）们要坚（jiān）持以邓（dèng）小平理（lǐ）论、“三个代表”重要思想和（hé）科学发展观为指导，进一步解放思（sī）想（xiǎng），增强信心，鼓足干劲，抓（zhuā）住有利时机进一步加快公司跨（kuà）越（yuè）式发展（zhǎn）的过程，为实现（xiàn）企业做大（dà）做强的目标而（ér）努力奋斗。

集团（tuán）公司董（dǒng）事长、总经（jīng）理（lǐ）段利民在会上作了重要讲话。他强调（diào）“三标一体”管（guǎn）理体系运行一定要持续有效，今（jīn）年（nián）评（píng）审（shěn）的（de）覆（fù）盖面大，必须持续，全员参与。工程项目管理过（guò）程是动态（tài）的过程，过程动（dòng）态，环（huán）境动（dòng）态，人员调（diào）动动（dòng）态，在（zài）动态管理中提高管理水平（píng）。施工中（zhōng），很多没（méi）做好的事项，必须从思想意识（shí）上修（xiū）正，加强一体化运行，不能（néng）只（zhī）作为（wéi）应付（fù）。

段总（zǒng）说，今年（nián）承建工程中的（de）公共项目（mù）比较多，道路、立交桥、桥（qiáo）梁、医（yī）院、隧道、工厂、学校，施工工艺比较多（duō）且复杂，给一体化（huà）管理体系（xì）运行带来了挑战（zhàn）。一（yī）体化运行关（guān）键是意识。尽管管（guǎn）理体系运行很多年（nián），但（dàn）我们（men）始终强（qiáng）调加强意识（shí），要求一（yī）体化管理要常态化。通过评审，对存在（zài）的问题及时发现，及时整改，迎接下个月外审（shěn）。他要（yào）求各（gè）单位和部门把一体化管理切切（qiē）实实作（zuò）为日常化工（gōng）作，务（wù）必（bì）全力以赴（fù），落实各项工作。只要集团上下团结（jié）一致，凝心聚力，严格执行（háng）规范标准，相信（xìn）集团公司的“三标一体（tǐ）”会进一（yī）步（bù）有（yǒu）效运行，集团的整理（lǐ）管（guǎn）理（lǐ）水平会提升到（dào）一个（gè）新的台阶。

本（běn）次管理评（píng）审（shěn）会，各单位（wèi）都做了比（bǐ）较充分的准备，文字（zì）资料能够（gòu）根（gēn）据本（běn）单位实际进行表述，较（jiào）为客（kè）观的反映了本单位一（yī）体化管理（lǐ）体（tǐ）系一年来的运行情况，PPT制作（zuò）水（shuǐ）平也较往年有一定的提高，但也有个别单位不（bú）够重视，没有认真总结（jié）本单位管理（lǐ）体系实际运行情况，存在照抄照搬、换汤不换药现象。本次评审会根据各单（dān）位报送的文字资（zī）料及现场管理水平情况，评选出前三名（míng）：

第一名：第一项目经（jīng）理部；

第（dì）二名：第十（shí）项目经理部；

第（dì）三名（míng）：第七项目经理部（bù）。