本网讯：7月27日上午，集团工程（chéng）总监（jiān）江学成来（lái）到郑州皇冠和一建综（zōng）合楼项目开现场会，鼓舞全（quán）体人（rén）员士（shì）气，争（zhēng）取实现（xiàn）9月26日竣工验（yàn）收的（de）目标。

该（gāi）工（gōng）程自开工（gōng）以（yǐ）来，得到了集团领导的关注（zhù）和支持，经过多方（fāng）人员的努力，工程目前（qián）主楼主（zhǔ）体结顶，正进行砌（qì）体和空调风管、末端、消防风管（guǎn）、电（diàn）线（xiàn）的安装工作，配楼主体一层搭设满堂架和绑（bǎng）扎钢（gāng）筋。但距离（lí）9月26 日的竣工验收目标还有很大差距，工程的（de）进度和（hé）质（zhì）量（liàng）存在一些问题，7月27日上午江学（xué）成总监带领筹建部、监理公司、项目部（bù）、劳务公司、水（shuǐ）电分公司（sī）各方认真检（jiǎn）查现场。在听过各方（fāng）工作汇（huì）报后，江学成总监对各方付（fù）出辛劳所（suǒ）取得（dé）的成绩给予肯定，同时指出了影响工期（qī）、质量的主要因素（sù）：计划工作内容不清晰，考虑不（bú）周全，工序不符合要求，没有给后道工序创（chuàng）造条件，落实（shí）力度不够，劳动力严重不（bú）足等。

江学（xué）成总监又提出了以下几点要求：一是项目部要找准（zhǔn）计划没完成的主要原因，制订下步赶工期、抓质量（liàng）应采取的（de）措施；二是在（zài）冲刺的两（liǎng）个月（yuè）时间里，项目部（bù）每（měi）日（rì）要（yào）有详细、切（qiē）实的工作计划，安排好劳力，并每（měi）日落实完成情况，甲方代（dài）表及监理（lǐ）单（dān）位监督执行；三是针（zhēn）对（duì）8月1日的（de）部分主体结构验收目标（biāo），项（xiàng）目部应把影响结构验收的（de）因素考（kǎo）虑周全，处理（lǐ）完毕；四是要加强工程的组织策划，保证材料、设备的及时供应，包括空间（jiān）、平行、垂直交叉等问题的处理方案（àn）。

江学成总监最后提出（chū）全体人员要按照“改变思路（lù）、振作精神（shén）、树立（lì）信心”工（gōng）作（zuò）思（sī）路，全体（tǐ）人（rén）员也一致（zhì）表示围（wéi）绕整体（tǐ）目标，克服（fú）一切困难，顺利完（wán）成（chéng）集团交给的任务。

  （综（zōng）合（hé）楼项（xiàng）目 辛莉（lì））