12月（yuè）11日下午，河（hé）南省住房（fáng）和城乡建设厅党组书记、厅长吴浩，副厅长巩魁生，建筑市场建管（guǎn）处、城市与建筑设计处、质量（liàng）安（ān）全处、科技标（biāo）准处领导一行莅临集团公司开展建筑业转型升级调（diào）研工作。集团公（gōng）司董事长、总经（jīng）理段利民，副总经理周（zhōu）明军，财务总（zǒng）监陈培玲，副总经理席云峰、汪红卫、徐（xú）克（kè）强，工会主席、纪（jì）委书记陈贤均（jun1），总经理助理刘福国陪同（tóng）调研。

       吴厅（tīng）长一行（háng）首先参观了集团企（qǐ）业展厅、集团智能调（diào）度（dù）中心、安（ān）全监控中（zhōng）心、党建长（zhǎng）廊、党建培训（xùn）室（shì）、BIM培训室（shì）。

       看到（dào）展厅新摆放（fàng）的（de）三（sān）座“小金人”，领（lǐng）导一行更是连（lián）连称赞。

       随后和集团各（gè）位领导进行（háng）座谈（tán），座谈会上段总从（cóng）四个方面就（jiù）集团公司转型发（fā）展（zhǎn）情况（kuàng）向吴厅长进行汇报。

       一、调整股（gǔ）权机构，吸（xī）引优秀人才（cái）。为了持续激发企业活力，让企（qǐ）业内（nèi）的（de）骨干员工享受到企业发展红利，提高（gāo）员（yuán）工（gōng）工作积极性，集团分别在2004年、2013年、2017年进行了股（gǔ）权结（jié）构调（diào）整（zhěng），并（bìng）在2018年9月开始正式（shì）实施模（mó）拟（nǐ）股权激励。
       二（èr）、开（kāi）展管理创新，规（guī）范公司管理。集团从（cóng）2009年开始导入卓越绩效管理（lǐ）模式，建立（lì）了一套现代化综合管理体系，公司优质工（gōng）程率（lǜ）不断提升。同（tóng）时通过开展管（guǎn）理（lǐ）创新和（hé）技术创新（xīn），不断增（zēng）强公司核心竞（jìng）争（zhēng）力（lì）。
       三、紧跟发展（zhǎn）趋势，优化产（chǎn）业结构。在省市政府和省厅的支（zhī）持下，集团公司（sī）不断参（cān）与到（dào）郑州市轨道交通建设中，并（bìng）结合宏观环境与自身发展情况（kuàng），积极投资布局（jú）装配式产业，发挥设计（jì）一体化优势，参与EPC总承包。
       四、重视（shì）信（xìn）息化建设（shè），打造（zào）数字（zì）化企业。集团智能调度中心目前已实（shí）现动态实时监控企业、工程现场（chǎng）运（yùn）转情（qíng）况；BIM技术在优（yōu）化设计和竣工交接环节（jiē）得到了广泛应（yīng）用；形成业财税银（yín）一体化数字管理体（tǐ）系，完善成（chéng）本控制预警机制。
段总指出，集团近年来不断按照党中央、省（shěng）、市（shì）、地（dì）方政府的要求进行（háng）转型（xíng）发（fā）展和高质（zhì）量（liàng）发展，转型包括管理转型、生产转型、技术转型，高质量（liàng）发展不仅要（yào）注重品牌建设，同时更要注（zhù）重诚信、注重规避（bì）风险。

       汇报（bào）完集团近年来的转型发展情（qíng）况之后（hòu），段总根据实际经营情况，向吴厅长一行谈（tán）到了目前集团发（fā）展遇到的疑（yí）惑。吴厅长和省厅其（qí）它领导（dǎo）在听取段总的（de）汇报之后（hòu），对（duì）于段总提出（chū）的实（shí）际问题纷纷谈了各（gè）自的看（kàn）法。

       座（zuò）谈会的最后，吴厅长肯定了集（jí）团自转型（xíng）升级之后取得的一（yī）系（xì）列成绩，并对集团（tuán）的股权（quán）调（diào）整和信息化建（jiàn）设进行了高度赞扬（yáng）。吴厅长指出“郑（zhèng）州皇冠和一建是个有理想的（de）企业”，今后（hòu）要多进行这种常态化的（de）交流（liú）。省住建厅将进一步（bù）商讨目前建（jiàn）筑行业遇到的实际问题，学习“蚂蚁（yǐ）搬（bān）家”精神，切实为企业解（jiě）决（jué）实际困难，推动行业的持续进步和发展。