3月（yuè）28日，郑州皇冠和一建集团公司春节后（hòu）的第一个生产会在（zài）鸿丰钢构公司召开，集团公司及各子（zǐ）、分公司、项目部领导共（gòng）计60余人（rén）莅临钢构公（gōng）司参加了此（cǐ）次会议，会议由集团公司工程（chéng）部经理李刚主持。

    会上（shàng），集团公司工程（chéng）部李经理首（shǒu）先宣布了本次生产会（huì）的会议流程（chéng），并通报了集团公司二～三（sān）月在建项目产值（zhí）完成情况和四（sì）月计划。着重强调扬（yáng）尘治理（lǐ）工（gōng）作以及工程质量安全监管措施（shī）等。

    接（jiē）着，集团公司工程部（bù）巡（xún）检组李占（zhàn）武通报了二～三月份现场巡检检查情（qíng）况，并就检查中发现的问题及好的施工工艺做（zuò）法（fǎ）向（xiàng）与会人员进行了展示。

    集团公（gōng）司安全生产管理（lǐ）部经理孙建（jiàn）宇进（jìn）一步强调（diào）了安全（quán）生产工作，并要求各单（dān）位组织学（xué）习相关文件，把安全工作放在首位，建立健全安全管理体系。

    企（qǐ）业（yè）管（guǎn）理部经理樊琳提（tí）到今年集团公司试行项目部信用评价管理，并（bìng）对从信（xìn）用（yòng）评价出（chū）台的背景、评价办（bàn）法（fǎ）等方面进行了（le）详细的介绍；要加强印（yìn）签管理，将严格（gé）按（àn）规（guī）定（dìng）处罚；各项目的（de）要（yào）做好（hǎo）内（nèi）审工（gōng）作，项目内审员不足需要培训（xùn）的可联系企管部。

    人（rén）力资源部经理杨一帆提到，皇冠和一建、二建考试从去年开始，先（xiān）考试后审核资质（zhì），注（zhù）册时提供与报名时社保必须一致；今后（hòu）的职称、投标、备案等各主管（guǎn）部门都（dōu）以社保为（wéi）依据；

    技术（shù）中心副主任王前林着重强调2018年集（jí）团（tuán）公司技术创新工作方案已下发，各单位按照方（fāng）案执（zhí）行；4月技术中心将组织推荐18年省优（yōu）秀QC成果（guǒ）发布；绿色施工示（shì）范工（gōng）程立（lì）项（xiàng）申报资料（liào）及“龙图杯”全国BIM大赛相关资料，请尽快（kuài）上报。

    经（jīng）营部方总说，承揽任务方面，投标人员有在建项目的不能（néng）使用。工程（chéng）决算（suàn）方（fāng）面，项目经理不仅要有质量安全（quán）意识，同时也要（yào）有经（jīng）济意识，要（yào）做好（hǎo）现场测算（suàn）工（gōng）作，确保工程造（zào）价完（wán）整性。

    法律事务部经理（lǐ）张开明说，3月16日集团公司召（zhào）开了《如何防（fáng）范及（jí）解（jiě）决建筑工程（chéng）法律风险》的（de）培训（xùn）会，培（péi）训效果很好，使用性很（hěn）强；关于（yú）内部拖欠问题内网已发通知（zhī），大家要（yào）相互配合、守信（xìn）用。下（xià）一步，集团公司（sī）针（zhēn）对（duì）内（nèi）部拖欠问题将出台（tái）相应管理制度，做好清（qīng）欠工（gōng）作。

    集（jí）团公（gōng）司雷总说（shuō），项目要多关注装配式成品，上海、北京都有项目，在郑州（zhōu）也（yě）有标准化设计和半成品（pǐn）设（shè）计，项（xiàng）目（mù）有（yǒu）需求可提前学（xué）习。2018年是集团（tuán）公司“科技（jì）创新年”，项目要有立项计划，根据各自情况开展科技成果创新，无论项目再小，QC小组、MIB小组也必须成立，只要有成果就（jiù）要作（zuò）总（zǒng）结。目前BIM技术，可以在项目上利用终端，可以查出每一个位置，总包（bāo）项目在装饰方面也要做，希（xī）望大家共同（tóng）努力，做（zuò）好各（gè）方（fāng）面工作。创优基金（jīn），公司和项目各（gè）占50%，大家要提高创优理念，成果共享共创。

    随（suí）后（hòu），集团公（gōng）司徐总讲到，关于创（chuàng）优基金，大家要共创共享（xiǎng），项目要重视人才（cái）培养，建好自己的人（rén）才队伍（wǔ）；在安（ān）全管（guǎn）理方面，管生产同时要（yào）管安全（quán），提高安全意识；近期连续（xù）发（fā）生火灾事故，消防措施要（yào）落（luò）实（shí）到位，完善（shàn）现场管（guǎn）理；安全教育必不可少，人员入场要培（péi）训，把安全工作做好。标准（zhǔn）化六本书项目要严（yán）格执行；18年竣工回访及保（bǎo）修（xiū）工作，项目要落实到实处（chù）；项目要重视内审工（gōng）作，按新标准、新规范各自开展内审工作，做好内审自查工作。创优要全员（yuán）参（cān）与，每建必优，各创优人员通过创优项目达到专家水平，项目经理要（yào）支（zhī）持（chí）创优工作（zuò），通过创（chuàng）优，培养（yǎng）人才，赢得信誉，获得市场。

    最后，钢构公司（sī）总经理李辉对集团公司及（jí）各（gè）子、分公司、项目部（bù）领导莅临（lín）鸿丰钢构（gòu）公司表示欢迎，对各位（wèi）领导对钢构（gòu）公司工作（zuò）的支持（chí）表示感谢，并把钢构公司目前规模状况、业务板块、2017年度工作概况及下（xià）一步工（gōng）作安（ān）排（pái）等方面为大家进行了详细介（jiè）绍。

徐总做（zuò）总结讲话（huà）

雷总做（zuò）总结讲话（huà）

   会后，与会人员在李辉李总的陪同下（xià）深入钢构公司重钢车间、次钢（gāng）车间及新（xīn）建的（de）联合围护（hù）车间进行参观指导，本次生（shēng）产会主（zhǔ）要（yào）参观了钢（gāng）构（gòu）公（gōng）司（sī）厂区（qū）规（guī）模、各个生产车间（jiān）职能（néng）、钢（gāng）结构加工（gōng）工艺（yì）流程（chéng）、质量（liàng）把控措施等，现场（chǎng）讲（jiǎng）解人员为大（dà）家分别进行了详（xiáng）细的介（jiè）绍，并（bìng）重点介绍（shào）了（le）公司（sī）在装配式钢结（jié）构（gòu）领（lǐng）域、地下城市管廊领域的（de）发（fā）展规划以及在桥梁项目业务领域取得的成绩。参观人员对加工设备（bèi）及（jí）工序进行询问，并与现场一线（xiàn）生产工（gōng）人进行沟通交流，达（dá）到了相互学习（xí），共同提高的目（mù）的。

参观（guān）平（píng）台（tái）梁构件

参观箱型（xíng）柱（zhù）电渣焊工艺

参观装配（pèi）式构件

参观城市地（dì）下（xià）管廊移动模板

    2017年是钢构公司快（kuài）速发展的一年，公（gōng）司各方（fāng）面均有很大提升，特（tè）别是（shì）在桥梁领域取得了零突破。为扩大（dà）产品结（jié）构、提高产（chǎn）能，公司（sī）对设备进行了补充、更新，先后引进了C型钢设备、压瓦设备（bèi）及多种（zhǒng）冷弯设备（bèi），填补了公司围（wéi）护业务的（de）空缺，进一步完善了公司产业链（liàn）。

参观（guān）钢桥梁工艺

参观除锈工艺

参观围护（hù）车间

参观围护构件加（jiā）工

    2018年是郑州（zhōu）一（yī）建集团科技（jì）创新年（nián），钢构公司将深（shēn）入实施创（chuàng）新驱动发展战略，改革创新（xīn），务实进取，以科技创新（xīn）引领产业转型升级。科技创新（xīn）工作要坚持三个面（miàn）向、三个提升，即面向科技（jì）前沿、面向经营（yíng）发展（zhǎn）、面（miàn）向（xiàng）市场（chǎng）需求，思维（wéi）创新上的转变提升、科技创新能力的提升、知识产权（quán）量质双提升。

    此（cǐ）次公司（sī）承办的生产会（huì）的成功召开以及集团公司各位（wèi）领导对钢构（gòu）公司的肯定，更加（jiā）坚定了公司的发展信心。鸿丰钢（gāng）构（gòu）公司将（jiāng）秉承着（zhe）集团公司优良的传统以及段总诚信经营的理念，不断汲取行业需求（qiú），引（yǐn）进新（xīn）设备、新技术及高、新、尖技术人（rén）才，不遗余力（lì）的（de）提高（gāo）质量和产能（néng），以（yǐ）优良的产品和优质的服务回馈集团公司及客户的支持与信任。坚（jiān）决按（àn）照集团董事会的统一部署，加快建设创新型企业（yè）步伐，坚持科技创新，助推高质（zhì）量发展。